La rentabilidad de una empresa ya sea ésta grande o pequeña, dependerá de muchos factores que si cometiéramos el error de enfocarnos en uno solo como en la reducción de los gastos, podríamos generar un efecto contrario a lo que deseamos. Por un lado, debemos tener en cuenta a los profesionales que componen la empresa y por el otro, es necesario conocer el tiempo, herramientas, recursos y limitaciones que involucran directamente al desempeño o a la productividad empresarial.
A continuación compartimos algunos aspectos fundamentales que todo emprendedor, pequeña o mediana empresa debería tener en cuenta. Lo siguientes puntos pueden variar según el orden de relevancia que dependerá directamente del tipo de empresa, del producto o servicio que ofrece.
1- Reducción de los gastos.
Si bien es una alternativa, una empresa con proyectos establecidos que trabaja en base a estrategias, análisis y medición de resultados a corto, mediano o largo plazo, deberá prever los posibles motivos que exigirían la reducción de gastos puesto que podría afectar directamente a la productividad de los empleados o los recursos y por ende, de la propia empresa. Antes de reducir gastos, será necesario enfocarse a otros factores como la expansión del mercado.
2- Expandir el mercado.
Si la empresa está estructural y funcionalmente apta para satisfacer las necesidades de una mayor cantidad de usuarios o consumidores será conveniente realizan un estudio y analizar esta posibilidad. La expansión del mercado podría enfocarse tanto en la búsqueda de nuevos clientes como en la segmentación de un grupo específico presentando un derivado del mismo producto o servicio enfocados a un mercado que antes no haya sido identificado o no existía.
3- Contar con un gerente dinámico.
El gerente también es el encargado de mejorar la productividad de la empresa, crear dinámicas, establecer estrategias, tomar decisiones a fin de mejorar el rendimiento del equipo de trabajo. El gerente deberá ser un verdadero líder, capaz de estimular y detectar las habilidades de los empleados siempre enfocados a objetivos trazados.
4- Realizar control de gastos.
Es recomendable realizar un control de gastos sin ánimos de reducir presupuesto. Podría analizarse si determinados gastos son fundamentales y cuál sería el grado de retorno de inversión que redituará a la empresa. ¿Cuánto gastamos en publicidad? ¿Deberíamos invertir más en recursos tecnológicos y disminuir el uso del papel, copia de archivos, impresión? Son algunos de los puntos básicos a tener en cuenta.
5- El trato con los empleados.
El rendimiento de los empleados depende en gran parte del sentimiento de pertenencia que desarrollen en torno a la empresa, además de los recursos y las herramientas que se pongan a su disposición y tal vez lo más importante sería brindar la posibilidad de desarrollo personal y profesional dentro de la empresa. Un trato agradable estimula una actitud positiva que a su vez se verá manifestada en el rendimiento y el trabajo final.